İş dünyası, “vizyon” ve “inovasyon” gibi kavramlara odaklanırken, stratejilerin başarısız olmasının asıl nedenini, yani zayıf uygulamayı (execution) gözden kaçırır. Bu makale, stratejik başarının arkasındaki “sessiz motor” olarak maliyet kontrolünü konumlandırıyor. Maliyet kontrolünün, kriz anlarında başvurulan reaktif “maliyet kısma” (cost cutting) ile karıştırılmaması gerektiğini vurgular. Aksine, o, stratejiyi finanse eden kaynakları yaratan, parayı doğru yere harcamayı sağlayan proaktif ve sürekli bir disiplindir.

Maliyet kontrolü; bütçeleme yoluyla stratejiyi rakamlara döker, varyans analizi ile rotadan sapmaları tespit eder ve kaynakların en verimli şekilde dağıtılmasını sağlar. Atıl kapasite ve kötü kalite gibi “görünmez maliyetleri” görünür kılar. Makaleye göre maliyet bilincine sahip bir kültür yaratmak, finans departmanının değil, doğrudan CEO ve genel yönetimin sorumluluğundadır. Sonuç olarak, maliyet kontrolü stratejiyi “niyet” olmaktan çıkarıp, ölçülebilir ve yönetilebilir bir “sonuca” dönüştüren hayati bir mekanizmadır.